Мы помогаем нашим клиентам эффективно управлять персоналом: качественно подобрать персонал, правильно делегировать им полномочия и ответственность, разработать систему показателей деятельности каждого сотрудника и отделов, подразделений и филиалов, разработать систему стимулирования и определить уровень мотивации, конфликтности, эффективности сотрудников.

Самая востребованная услуга в этом направлении - это оценка персонала, который позволяет провести диагностику уже работающих сотрудников на соответствие  обязанностям и полномочиям, уровню выполняемых ими задач, а также провести  нужные замены и перестановки (ротацию) персонала. Особенно актуально работодателям выявить настоящую мотивацию соискателя или сотрудника в компании. От этого зависит результат деятельности сотрудника. Качественно определённая система мотиваций сотрудников позволяет компании построить невероятно эффективную систему стимулирования.

Глубокое понимание того, что мотивирует, а что лишает мотивации сотрудников , является ключом к эффективной работе . Если между выводами руководителя и самооценкой работников существуют большие расхождения, то начальник , возможно, недостаточно хорошо знает своих сотрудников и коллектив в целом.

Многие компании разрабатывают комплексные программы мотивации персонала.Однако эти программы не всегда эффективны, так как не учитывают характерные особенности отдельных сотрудников. Мотивировать человека, который ценит покой и стабильность, возможностью решать сложные задачи на свой страх и риск так же нецелесообразно, как мотивировать активного, предприимчивого человека надбавкой к зарплате за выслугу лет.

Самая эффективная услуга - это Разработка полной системы управления персоналом (Матрица управления компании), которая даёт возможность выявить все проблемные зоны управления персоналом и оптимизировать систему.

Перечень услуг

  • Разработка полной системы управления персоналом (Матрица управления компании)
  • Анализ, разработка и реорганизация функции персонала
  • Определение и систематизация выходов функций и метрик (показателей и индикаторов)
  • Определение сферы ответственности за выполнение функций
  • Планирование и прогнозирование потребности в рабочей силе
  • Разработка планов продвижения и карьеры
  • Поиск, подбор персонала
  • Разработка программы обучения
  • Обучение персонала
  • Измерение удовлетворенности персонала    
  • Оценка персонала
  • Разработка системы стимулирования
  • Ротация персонала