Мы помогаем нашим клиентам эффективно управлять персоналом: качественно подобрать персонал, правильно делегировать им полномочия и ответственность, разработать систему показателей деятельности каждого сотрудника и отделов, подразделений и филиалов, разработать систему стимулирования и определить уровень мотивации, конфликтности, эффективности сотрудников.
Самая востребованная услуга в этом направлении - это оценка персонала, который позволяет провести диагностику уже работающих сотрудников на соответствие обязанностям и полномочиям, уровню выполняемых ими задач, а также провести нужные замены и перестановки (ротацию) персонала. Особенно актуально работодателям выявить настоящую мотивацию соискателя или сотрудника в компании. От этого зависит результат деятельности сотрудника. Качественно определённая система мотиваций сотрудников позволяет компании построить невероятно эффективную систему стимулирования.
Глубокое понимание того, что мотивирует, а что лишает мотивации сотрудников , является ключом к эффективной работе . Если между выводами руководителя и самооценкой работников существуют большие расхождения, то начальник , возможно, недостаточно хорошо знает своих сотрудников и коллектив в целом.
Многие компании разрабатывают комплексные программы мотивации персонала.Однако эти программы не всегда эффективны, так как не учитывают характерные особенности отдельных сотрудников. Мотивировать человека, который ценит покой и стабильность, возможностью решать сложные задачи на свой страх и риск так же нецелесообразно, как мотивировать активного, предприимчивого человека надбавкой к зарплате за выслугу лет.
Самая эффективная услуга - это Разработка полной системы управления персоналом (Матрица управления компании), которая даёт возможность выявить все проблемные зоны управления персоналом и оптимизировать систему.
Перечень услуг
- Разработка полной системы управления персоналом (Матрица управления компании)
- Анализ, разработка и реорганизация функции персонала
- Определение и систематизация выходов функций и метрик (показателей и индикаторов)
- Определение сферы ответственности за выполнение функций
- Планирование и прогнозирование потребности в рабочей силе
- Разработка планов продвижения и карьеры
- Поиск, подбор персонала
- Разработка программы обучения
- Обучение персонала
- Измерение удовлетворенности персонала
- Оценка персонала
- Разработка системы стимулирования
- Ротация персонала